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鄭州匯通印刷有限公司
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作為資深鄭州印刷人士，印刷企業(yè)一定要關(guān)注這三個(gè)關(guān)鍵詞“生產(chǎn)效率”、“專注產(chǎn)品”、“與顧客互動(dòng)”。 在充滿競(jìng)爭(zhēng)激烈快節(jié)奏的社會(huì)步調(diào)里，任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保有最有利的位置，最關(guān)鍵的因素就是“效率”。傳統(tǒng)印刷企業(yè)，只有把生產(chǎn)效率提高到極致，才是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。
以下幾點(diǎn)提醒大家注意：
1、 解除生產(chǎn)瓶頸工序。瓶頸工序決定了最大產(chǎn)能，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動(dòng)組合優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)效率提升。
2、實(shí)施績(jī)效薪酬。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，員工的核心是激勵(lì)，單要注意幾方面：不良品返修、補(bǔ)印數(shù)量、員工培訓(xùn)、計(jì)件公平合理性、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的合理化。
3、鼓勵(lì)員工的自檢和互檢。品質(zhì)穩(wěn)定了，生產(chǎn)效率自然就高。通過(guò)設(shè)計(jì)一系列的制度，讓員工做好自檢和互檢，不但可以提供效率，還可以減少品控員。
4、管理人員注意事項(xiàng)：生產(chǎn)前準(zhǔn)備要充分（人員、機(jī)器、設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)等），生產(chǎn)任務(wù)安排要保持員工作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力、控制不良品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正。
5.專注產(chǎn)品：任何一家印廠不可能滿足所有客戶的印刷需求，什么產(chǎn)品都能做注定什么都做不好，什么產(chǎn)品都賠錢，印廠要不怕小而精，就怕大而全。
與客戶互動(dòng) “傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”是大趨勢(shì)，未來(lái)所有鄭州印刷廠必定都會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)滿足印刷需求，這一天，或早或晚總會(huì)到來(lái)。作為鄭州印刷企業(yè)，要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的工具來(lái)做好互動(dòng)。注意要考慮到這幾點(diǎn)：
1、縮短了渠道能讓客戶得到多少實(shí)惠？
2、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)我們的服務(wù)客戶滿意嗎？
3、如何有效的理由客戶口碑去傳播？
互聯(lián)網(wǎng)難以整合印刷業(yè)的主要難點(diǎn)可以歸納為以下3點(diǎn)：
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整合難度比較大。名片就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化比較容易所有做的比較好，而市場(chǎng)上眼花繚亂的印刷品如何進(jìn)行分類實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)價(jià)顯然難度要高很多。
2、電子商務(wù)流程技術(shù)開發(fā)的難度大。從前期的設(shè)計(jì)、制版、印刷、到裝訂，印刷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，有個(gè)網(wǎng)站并不能代表你就是電商，網(wǎng)站后面的下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯(lián)網(wǎng)化要整體運(yùn)作。這么長(zhǎng)的鏈條，對(duì)于單個(gè)的印刷企業(yè)顯然很難實(shí)施。
3、印刷市場(chǎng)是價(jià)格混亂期，想通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來(lái)建立印刷垂直電商的品牌難度很大，需要常時(shí)間的洗牌或非常大的投入才能實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)在資金、意識(shí)、服務(wù)上差距巨大，而同樣的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬們對(duì)印刷行業(yè)了解深度不夠，印刷行業(yè)對(duì)他們的吸引力也不夠，想對(duì)印刷行業(yè)進(jìn)行整合也需假以時(shí)日。
鄭州印刷行業(yè)也是萬(wàn)億的大蛋糕，真的有一天互聯(lián)網(wǎng)整合來(lái)襲，你想好拿什么來(lái)抵御了嗎？